About this event

FARETE 2026 — Analisi approfondita (Buyers / Attendees / Geo / Focus)

Dati ufficiali dell’evento (dalla fonte disponibile)

• Edizione: Tredicesima edizione
• Date: 14 e 15 settembre 2026
• Venue: Bologna Congress Center
• Città/Paese: Bologna, Italia
• Promessa dell’evento: networking, formazione e innovazione, con focus su cultura d’impresa, formazione qualificata (manager, prime linee, responsabili di funzione, tecnici, giovani talenti) e condivisione di best practices aziendali; presenza di relazioni B2B nazionali e internazionali

1) Chi attende (BUYERS / ATTENDEES)

FARETE è presentato come un evento con un impianto “hub di contenuti” orientato a generare valore attraverso cultura d’impresa, formazione, best practices e B2B nazionali e internazionali. Questo significa che non è “solo” un pubblico generalista: la parte più monetizzabile per campagne buyer tende a essere quella composta da decision-maker e professionisti che guidano formazione, sviluppo organizzativo, capability building, performance, innovazione e trasferimento di best practice.

A) Buyer primari (decision-maker che possono acquistare / commissionare servizi)

• Responsabili / direttori HR (HR Director, Head of HR, Direttore Risorse Umane): tipicamente investono in percorsi di upskilling e sviluppo organizzativo.
• Learning & Development / Talent Development (L&D Manager, Talent Development Manager, Responsabile sviluppo competenze): il tema “formazione qualificata per manager e prime linee” è allineato.
• Direzioni formazione / corporate academy (Corporate University Manager, Responsabile academy): frequente interesse per programmi strutturati, percorsi certificati, partnership.
• Responsabili Sviluppo Organizzativo / People Development (OD Specialist, Change & Organization Development): allineati all’obiettivo di “cultura d’impresa” e best practice.
• Manager dell’area Innovazione (Innovation Manager, Responsabile progetti innovazione): perché l’evento dichiara innovazione + networking.
• Responsabili tecnici / tecnici di funzione (Technical Training, Responsabili formazione tecnica): coerente con “tecnici” inclusi nel target formativo.
• Responsabili comunicazione interna / employer branding (Interna/Comunicazione, Employer Branding): cultura d’impresa e best practice spesso passano da questi ambiti.

B) Buyer secondari (influenze e procurement “non immediati”, ma molto utili)

• Operations / Plant management (Direttore stabilimento, Operations Manager): possono partecipare per programmi di formazione e sviluppo delle competenze di reparto.
• Responsabili qualità / miglioramento continuo (Quality Manager, Continuous Improvement Manager): perché la condivisione di best practice e contenuti di valore è spesso legata a processi.
• Consulenti e provider (Training provider, società di consulenza organizzativa, osservatori su competenze): spesso partecipano come erogatori o partner B2B.

C) Attendee “non-buyers” ma utili per targeting di prossimità

• Manager e prime linee (come partecipanti ai contenuti formativi)
• Responsabili di funzione
• Giovani talenti (potenziale anche per programmi HR, internship, graduate)
• Professionisti tecnici

2) Dove si svolge + provenienza geografica degli attendee

Dove: Bologna Congress Center, Bologna, Italia.

Provenienza geografica degli attendee: sulla base della sola descrizione ufficiale disponibile, l’evento dichiara B2B nazionali e internazionali. Tuttavia, non sono presenti dati quantitativi sulla percentuale di pubblico locale/nazionale/internazionale o sulla composizione per regioni/città. Per questo, la provenienza specifica (es. “% da Emilia-Romagna”, “% da Nord Italia”, ecc.) non è deducibile con certezza dalla fonte fornita.

Come interpretarlo operativamente (senza inventare numeri)

• Core locale/regione: molto verosimile, dato il posizionamento territoriale (“valorizzare l’identità imprenditoriale del territorio”) e la sede a Bologna.
• Nazionale: coerente con la dimensione B2B e con la presenza di aziende che cercano formazione e best practice.
• Internazionale: la dichiarazione “nazionali e internazionali” suggerisce che almeno una parte del pubblico business proviene dall’estero, tipicamente tramite relazioni aziendali, partnership e network.

3) Audience reach (Local / National / Global)

Raggiungimento dichiarato: Nazionale + Internazionale.

Locale: Bologna e territorio circostante costituiscono molto probabilmente una componente rilevante, ma non è indicata una percentuale.

4) Sample buyer company names (BUYERS ONLY) + Websites

Di seguito abbiamo preparato una lista di buyers (aziende che, per profilo e attività, risultano potenziali acquirenti/beneficiari di contenuti, formazione, programmi di upskilling e iniziative di cultura d’impresa). È una shortlist per avviare una campagna di lead sourcing e proposta.

Nota importante: la pagina ufficiale condivisa non elenca “aziende presenti” nel testo fornito, quindi qui non possiamo verificare ufficialmente gli espositori 2026. L’approccio corretto è usare questa shortlist per creare targeting mirato e poi validare tramite aggiornamenti “Le aziende presenti” sul sito.

Priority	Company	Website	Best Title to Target	Why This is a Good Buyer Fit
1	Ferrari	https://www.ferrari.com	Head of Learning & Development / Talent Development Manager	Produzione ad alto contenuto tecnico: forte domanda di formazione strutturata e sviluppo competenze su ruoli manageriali e tecnici.
2	De’Longhi	https://www.delonghi.com	HR Director / L&D Manager	Capacità produttive e workforce development: allineamento con programmi formativi e cultura d’impresa.
3	Saipem	https://www.saipem.com	Talent Development / Training & Competence Manager	Contesti tecnici e progetti complessi: investimenti tipici in competenze, formazione e best practice.
4	CNH Industrial	https://www.cnhindustrial.com	Director of Learning / Corporate Academy Manager	Presenza industriale e processi di upskilling per manager e tecnici: molto coerente con l’impianto formativo dell’evento.
5	GE Aerospace (Italy footprint)	https://www.geaerospace.com	Training & Development Manager / Skills Development Lead	Settore tecnologico: formazione qualificata, cultura del sapere e sviluppo competenze su ruoli tecnici e di coordinamento.
6	Leonardo	https://www.leonardo.com	Head of People Development / Learning Manager	Grande organizzazione con forte bisogno di percorsi di competenza, leadership e best practice interne.
7	Gruppo Hera	https://www.gruppohera.it	Responsabile Formazione / Learning & Development	Formazione e sviluppo workforce come priorità: allineamento diretto con percorsi per tecnici e prime linee.
8	Italgas	https://www.italgas.it	HR Director / Organization Development Manager	Contesti operativi e competenze: necessità di cultura d’impresa, sviluppo e gestione del cambiamento.
9	Barilla	https://www.barillagroup.com	Talent Development / Learning Manager	Best practice aziendali e sviluppo competenze: coerente con “cultura d’impresa” e percorsi formativi.
10	Campari	https://www.camparigroup.com	HR Director / People Development Manager	Corporate training, crescita talenti e cultura: fit con formazione per ruoli manageriali e giovani talenti.
11	Lamborghini	https://www.lamborghini.com	Training & Talent Development Manager	Alta specializzazione: formazione tecnica e percorsi per leadership e competenze di team.
12	Brembo	https://www.brembo.com	Head of Learning / Training Manager	Processi industriali e competenze: fortissimo legame con formazione qualificata e best practice.
13	Autogrill	https://www.autogrill.com	HR & Training Director	Grande rete operativa: formazione per prime linee e responsabili di funzione è tipicamente prioritaria.
14	Maire Tecnimont	https://www.mairetecnimont.com	People Development / Training & Competence Manager	Progetti complessi e competenze: coerenza con sviluppo capacità e scambio di best practice.
15	SACE (CDP / assicurazione e finanza)	https://www.sace.it	Head of People Development / L&D Manager	Organizzazione focalizzata su persone e competenze: cultura d’impresa e formazione sono leve strategiche.
16	Enel	https://www.enel.com	HR Director / Learning & Development	Trasformazione organizzativa e competenze: fit con innovazione, formazione e sviluppo culture.
17	Terna	https://www.terna.it	Organization Development / Training Manager	Ambiti tecnici e governance delle competenze: utile per targeting su percorsi tecnici e manageriali.
18	Italcementi / Heidelberg Materials (presenza Italia)	https://www.heidelbergmaterials.com	Training & Competence Manager	Formazione e competenze tecniche per workforce: allineamento con “tecnici” e sviluppo skills.
19	Poste Italiane	https://www.posteitaliane.it	Learning & Development / Talent Management Lead	Organizzazione strutturata e formazione: coerente con percorsi per manager, prime linee e giovani talenti.
20	Vodafone Italia	https://www.vodafone.it	HR People Development / Training Manager	Trasformazione digitale e cultura: allineamento con innovazione, best practice e sviluppo competenze.

Top 5 best to send first (se serve una “partenza veloce”)

• Ferrari — Head of Learning & Development / Talent Development Manager
• De’Longhi — HR Director / L&D Manager
• CNH Industrial — Director of Learning / Corporate Academy Manager
• Barilla — Talent Development / Learning Manager
• Brembo — Head of Learning / Training Manager

5) Job profiles, industrie & event type

A) Job profiles (ruoli “più buyers” da cercare)

• HR Director / Direttore Risorse Umane
• Learning & Development Manager (L&D)
• Talent Development / Talent Manager
• Corporate University / Academy Manager
• Responsabile Sviluppo Organizzativo
• Change Management / Organization Development
• Training Manager (tecnico / tecnico-operativo)
• Responsabile formazione di funzione / unità
• Innovation Manager
• HRBP / People Partner (quando ha budget formativi)
• Employer Branding / Comunicazione interna

B) Industrie & come collegarle all’impianto di FARETE

FARETE nasce con contenuti su cultura d’impresa, formazione per manager e tecnici e condivisione best practice. Di conseguenza, le industrie più coerenti sono quelle con (1) workforce strutturata, (2) necessità di upskilling, (3) programmi di leadership e competenze.

C) Event type (interpretazione basata sulla descrizione disponibile)

• B2B (nazionale e internazionale)
• Networking
• Formazione aziendale (contenuti e percorsi)
• Innovazione (hub di contenuti orientato al valore)
• Condivisione best practice (approccio basato su esempi aziendali)

6) Estimated attendance (expected total footfall)

Al momento, nel testo ufficiale fornito non è presente un dato di attendance stimata o “expected footfall”. Pertanto, per evitare assunzioni non supportate, questo campo è lasciato non disponibile.

7) Key focus areas & buyer engagement

A) Key focus areas (derivate direttamente dalla descrizione ufficiale)

• Cultura d’impresa: rafforzamento identità e allineamento su valori/standard operativi
• Formazione qualificata per:
  • manager
  • prime linee
  • responsabili di funzione
  • tecnici
  • giovani talenti
• Best practices aziendali: scambio di esperienze e modelli replicabili
• Networking tra aziende e stakeholder
• B2B nazionali e internazionali: possibilità di partnership e relazioni cross-border
• Innovazione: contenuti orientati al valore, non solo informativi

B) Buyer engagement: cosa funziona davvero nel messaggio

Per ingaggiare buyer in una manifestazione come FARETE, l’angolo più efficace non è “genericamente presente”, ma:

• Competenza & percorsi: evidenziare che la proposta porta competenze, metodi e strutture formative.
• Leadership e prime linee: molti buyer cercano impatto misurabile su ruoli di coordinamento.
• Best practice replicabili: chi compra formazione spesso vuole casi d’uso e modelli concreti.
• Allineamento culturale: cultura d’impresa significa anche coerenza su onboarding, retention, performance e comportamenti.
• Attrazione talenti: “giovani talenti” implica anche graduate program, internship e piani di sviluppo.

8) Verifica prodotto cliente + richiesta sito cliente (per identificare i “best buyers” reali)

Per poter selezionare davvero i migliori buyer in base ai requisiti del prodotto del cliente, abbiamo bisogno di una revisione mirata. Qui sotto chiediamo i dati essenziali.

Ci serve da voi (risposta rapida)

1. Sito web del cliente (URL ufficiale) per capire esattamente cosa viene venduto e a chi.
2. Che tipo di soluzione offre il cliente:
   • formazione / coaching / academy
   • consulenza organizzativa / change
   • piattaforma digitale (LMS, HR tech, knowledge, talent)
   • servizi alle aziende (survey, assessment, skill mapping)
   • altro (specificare)
3. Paesi target e lingua della campagna (solo Italia o anche estero?)
4. Che obiettivo commerciale serve: lead per meeting, registrazioni, demo, partnership?

Appena riceviamo il sito cliente, faremo questo

• Riformuliamo la shortlist: alcuni buyer forti per HR/L&D saranno “top”, altri verranno esclusi se non coerenti.
• Creiamo una mappa “prodotto → job title → industria → reason to buy” direttamente per FARETE.
• Indichiamo quali segmenti sono più probabili per conversione: es. Corporate Academy vs OD vs Training tecnico.

Per ora (senza il sito cliente), la selezione buyers resta basata sulla descrizione dell’evento e su ruoli tipicamente responsabili di formazione e cultura d’impresa.

9) Industrie suggerite (coerenti con l’elenco industries fornito)

Usando l’elenco industrie che avete condiviso, per FARETE le categorie più rilevanti sono quelle che si agganciano a formazione aziendale, organizzazione delle competenze, consulenza manageriale e sviluppo talenti. Qui sotto proponiamo le migliori scelte (da usare come filtri industria).

Industrie consigliate (da priorità alta a media)

• Professional Training & Coaching (molto coerente con “formazione qualificata”)
• Education Management (se il cliente lavora su programmi di formazione strutturati / governance learning)
• Management Consulting (se il valore è consulenziale su cultura, change, best practice)
• Human Resources (ruoli HR/L&D e talent development)
• Program Development (se il cliente eroga programmi e percorsi in modo modulare)
• Marketing & Advertising (solo se la proposta è legata a employer branding/comunicazione interna & cultura)
• Events Services (se il cliente offre servizi collegati ad eventi aziendali, workshop e format)
• Information Services (se c’è componente di knowledge, skill mapping, intelligence e reportistica)
• Research (se il cliente fa assessment, studi competenze, benchmarking e misurazione)
• Industrial Automation e Mechanical or Industrial Engineering (solo come estensione: buyer tecnici, training tecnico, competenze industriali)

Conclusione operativa (cosa consegneremmo dopo la revisione del prodotto)

FARETE 2026 (14–15 settembre 2026, Bologna Congress Center) è posizionato come evento B2B “contenuti + networking + innovazione + formazione”, con focus esplicito su cultura d’impresa e sviluppo competenze per manager, prime linee, responsabili di funzione, tecnici e giovani talenti.

In assenza del sito cliente, abbiamo impostato una shortlist buyers orientata a HR/L&D/OD/Innovation e a industrie con workforce e programmi formativi. La prossima fase (fondamentale) è collegare la proposta del cliente ai bisogni specifici: per farlo abbiamo bisogno del sito web del cliente.

Prossimo passo

Inviaci qui il link del sito del cliente e una frase su “che cosa vendiamo” (1-2 righe). Dopo la revisione, prepariamo: una lista “best buyers” realmente coerente con il prodotto, con job title specifici, priorità e motivazione d’acquisto per FARETE.